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东冠集团中层管理干部企业文化共识工作坊圆满结束

更新时间:2017-09-11 15:47:38点击次数:305次字号:T|T

  

      本报讯  8月19日,东冠集团人力资源部组织了乐高酷玩“共创 共赢 共享”中层管理干部企业文化工作坊培训,集团领导对此次培训高度重视,董事长章方祥在开班前作动员讲话。培训中,以郭广文为首的培训师团队指导学员们通过搭建乐高模型,从回顾分享个人经历中的关键事件,到总结企业在面临危机时应该具备的素质,从而凝练出大家认同的企业文化和核心价值观,一步步引导学员,将东冠“共创 共赢 共享”的企业文化精神贯穿始终,使学员们对此次培训记忆尤为深刻,并努力践行于当下。来自集团及成员企业的三十多名管理干部积极参加了此次培训。 

      章方祥董事长强调,东冠的人才想要在东冠施展才华、发挥作用,先决条件是认同东冠的企业文化,此次培训旨在进一步加强干部队伍的建设,提升在座学员的综合素质和企业文化认同感。董事长还在讲话中提出集团未来五年的"345"人才培养工程,要加大力度培养“会说、会写、会思考、会干事”的四会干部,强化现有中高层干部的培训深度,完善人才引进和储备机制,建立人才储备库、人才评价体系、薪酬考评体系、后备干部轮岗制度以及末位淘汰制度,利用人才战略推动集团的可持续发展,提升集团的核心竞争力。董事长希望大家通过此次学习,提高认识、统一思想,真正践行“共创 共赢 共享”的企业价值观,实现与企业共成长。 
       培训老师首先提出让学员们搭建模型回顾分享个人经历中的关键事件,学员们建模分享的事件有成功的、有失败的,有喜悦的、也有悲伤的,有的学员甚至在分享时为所经历的事件而动容。培训老师采用这种情感共鸣的方式,有效加深了学员间的互相信任程度,培训氛围显著活跃起来。第二个环节是用模型来分享自身的工作价值,有了上一个环节的铺垫,学员们积极创作模型、踊跃分享。在之后的环节,培训老师请学员们提出企业将会面临的风险,再用模型构建发生风险后的蝴蝶效应,最终总结出应对突发事件所需要具备的素质,凝炼形成大家公认的企业文化精神和核心价值观。每个学员根据培训老师的提问,通过搭建乐高模型,让自己潜意识里的模糊认识,由无形到可见,越来越清晰明朗。培训老师一步步把每个人的思路从个人经历指引到企业共同的愿景和价值观里,实现个人和企业的有机融合。学员们通过动手建模、思考总结、分享发言,反思所得,将“共创 共赢 共享”的东冠企业文化贯穿始终。
       此次培训是集团人力资源部首次引入乐高元素,让大家在模型搭建的过程中,认识自己,剖析自己,了解自己的岗位价值,领悟东冠集团的核心价值观,从而更加认同东冠集团的企业文化。一天一晚的培训,大家全神贯注,兴致高昂,气氛热烈,积极地参与分享和表达,获得了较好的成效。(集团办公室 汪洋)